Анализ внедрения инструментов бережливого производства…
7
рентоспособности на базе усовершенствования производимой про-
дукции и действующей технологии производства.
Кадровая политика (КП)
отвечает за формирование идеологии и
принципов кадровой работы, планирование, привлечение, отбор и
высвобождение работников, организацию работ и руководство кад-
рами, повышение квалификации и подготовку работников предприя-
тия, внедрение системы стимулирования их деятельности и развитие
социального партнерства.
Инвестиционная политика (ИП)
направлена на определение прио-
ритетных направлений инвестиций, общего объема инвестиций пред-
приятия, способов рационального использования накоплений, сочета-
ния различных источников финансирования.
Предложенная классификация позволяет выявить для каждой
подсистемы управления производством ее технологические, органи-
зационные и информационные входы и выходы, связать их в единой
системе организационно-экономических показателей и выработать
единые требования к принятию управленческих решений на основе
принципов бережливого производства.
Из таблицы видно, что все инструменты в большей степени вли-
яют на производственный процесс. Но стоит заметить, что они не
сконцентрированы на одном направлении, а находят отражение в
разных стадиях жизненного цикла продукции (услуги).
Инструменты системы бережливого производства универсальны
и могут быть использованы в различных областях политики пред-
приятия. Их можно использовать как для крупного промышленного
производства, так и для организации своего рабочего места дома.
Ведь основная идеология модели бережливого производства —
устранение потерь времени и организация эффективной работы за
счет отлаженности действий и повышения удобства рабочего места.
При этом под удобством рабочего места понимается наличие под ру-
кой необходимых материалов и инструментов для выполнения кон-
кретной задачи. Стоит отметить, что применение одновременно не-
скольких инструментов к одной и той же области будет способство-
вать синергетическому эффекту.
В отечественной практике инструменты бережливого производства
в основном применяют машиностроительные предприятия [8–10].
Рассмотрим более подробно деятельность одного из таких пред-
приятий, начавшего внедрять данные принципы в производство в
2006 г. ОАО «КамАЗ» использует все основные инструменты береж-
ливого производства. За семь лет работы оно смогло добиться сум-
марного экономического эффекта в 23 млрд руб. Динамика подачи
кайдзен-предложений от сотрудников возросла от 0,04 в 2006 г. до
4,5 в 2012 г. на одного работника в год. При этом под кайдзен-
предложениями понимают предложения, направленные на улучше-
ние какой-либо части производственного процесса. На данный мо-
