1 / 17 Next Page
Information
Show Menu
1 / 17 Next Page
Page Background

Инженерный журнал: наука и инновации

# 5·2017 1

УДК 629.76 DOI 10.18698/2308-6033-2017-5-1612

Оптимизация моделирующих стендов для изделий

ракетно-космической техники в условиях

экономического кризиса

© Л.С. Точилов

ОАО «ВПК «НПО машиностроения», г. Реутов, Московская обл., 143966, Россия

В статье исследуется актуальная проблема сокращения расходов на разработку

изделий ракетно-космической техники (РКТ) на примере процесса отработки си-

стем управления этих изделий посредством выполнения «электронных пусков»

в наземных условиях на моделирующих стендах (МС) двух видов: стендах мате-

матического моделирования и стендах полунатурного моделирования. На примере

МС рассмотрены краткая история их развития, вариант будущего состояния как

желаемый вариант оптимизации, вопросы управления рисками при оптимизации

отработки систем управления изделий РКТ на МС. В качестве ключевой техноло-

гии оптимизации МС представлена возможность отработки алгоритмов бор-

товой цифровой вычислительной машины на языке C++, открывшая новые воз-

можности реинжиниринга процесса отработки систем управления изделий РКТ

на МС. Показано, что некоторые полученные результаты могут оказаться по-

лезными при выработке подхода к оптимизации ракетно-космической отрасли,

более приемлемого, чем попытки применения концепции производственной систе-

мы Toyota «Бережливое производство» в принципиально иных условиях.

Ключевые слова:

ракетно-космическая техника, экономический кризис, оптими-

зация расходов, моделирующие стенды, стенды полунатурного моделирования,

стенды математического моделирования, система управления, алгоритмы си-

стемы управления, бортовая цифровая вычислительная машина, язык C++, бе-

режливое производство, Toyota

Введение.

Очевидно, что в условиях экономического кризиса

предприятия ракетно-космической отрасли (РКО) вынуждены изыс-

кивать возможности сокращения затрат [1]. Для этого существуют

два основных пути: революционный и эволюционный. Теоретиче-

ской основой революционного пути является реинжиниринг [2], эво-

люционного — система менеджмента качества [3]. Эволюционный

путь подходит для стабильных условий хозяйствования, а при резких

внешних изменениях необходимо оперативное реагирование. Теоре-

тически реинжиниринг может стать реакцией на сокращение сроков

разработок и уменьшение финансирования. Однако большие риски

проектов по реинжинирингу в организациях ракетно-космической

отрасли [4] в условиях кризиса возрастают настолько, что заставляют

от них отказаться.

Между этими двумя теоретическими полюсами существуют кон-

цепции, созданные на базе опыта передовых компаний. Особую по-