Previous Page  2 / 13 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 2 / 13 Next Page
Page Background

А.В. Донсков

2

Инженерный журнал: наука и инновации

# 5·2016

ложения естественного или формального языка, используемые чело-

веком во время управления полетом пилотируемого КК. Такие пере-

менные называются лингвистическими. Символы, которыми являются

слова и предложения в естественном или формальном языке, служат,

как правило, некоторой элементарной характеристикой явления.

В настоящей статье рассмотрено возможное развитие аварийной

ситуации на борту российского сегмента МКС, например, в системе

обеспечения теплового режима, с помощью лингвистического моде-

лирования.

Понятие риска.

С понятием риска часто связано понятие о воз-

можных событиях, грозящих катастрофическими последствиями и

потерями. Поэтому актуален вопрос о возможности избежать такого

события. Технические задачи не всегда можно просчитать. Негатив-

ные последствия как результат принятого с учетом риска решения

могут оказаться ничтожно малы по сравнению с затратами, понесен-

ными вследствие возможного убытка. Поэтому понятие риска в

управленческой сфере следует определять иначе, в отличие от суще-

ствующего. Учитывая необходимость количественных оценок, целе-

сообразно определить риск как произведение значения события

S

на

меру возможности

V

его появления:

.

R SV

=

Последствие нежелательного события

S

можно в соответствии с

его значением описывать и оценивать собственными специфически-

ми параметрами. Мерой возможности появления события служит ве-

роятность

V

его появления.

Концепция риска включает в себя два элемента — оценку риска

и управление риском. Оценка риска — научный анализ генезиса и

масштабов риска в конкретной ситуации, тогда как управление

риском — разработка решения, направленного на минимизацию рис-

ка. Оценка риска и управление риском — два аспекта единого про-

цесса принятия решения, основанного на характеристике риска [3, 4].

Главная функция его — определение приоритета в действиях,

направленных на минимизацию риска, для чего необходимо знать как

основные источники риска (оценка риска), так и наиболее эффектив-

ные пути его сокращения (управление риском). Взаимосвязь между

оценкой риска и его управлением представлена на рис. 1.

Решения, которые связаны с риском, всегда остаются для лица,

принимающего решения, сомнительными, так как нельзя заранее

определить затраты для четкого распределения во всех случаях

оправданного и неоправданного риска. Проконтролировать, оправдан

ли данный риск, всегда удается только после появления нежелатель-

ного события, и возможно это только при оправданных убытках.