Н.А. Ушакова
2
В современном стремительно меняющемся мире для любой ком-
пании важна стабильность перспектив деятельности. Возможность
предвидения развития ситуации либо действия конкурентов может
принести компании конкурентное преимущество, а отсутствие по-
добной информации, напротив, привести ее к неблагоприятным по-
следствиям [1]. Все действия компании напрямую связаны с риском и
неопределенностью. Для того чтобы принимать какие-либо управ-
ленческие решения, необходимо исследовать эти понятия более по-
дробно.
Многие ученые занимались изучением вопросов риска и неопреде-
ленности как неотделимых одно от другого понятий. Среди них можно
отметить «первопроходцев», таких как Ф. Найт и Дж. М. Кейнс, кото-
рые со времен Первой мировой войны начали изучать эти вопросы. Эс-
тафету подхватили выдающиеся зарубежные ученые Дж. Шэкл,
Ф. Рамсей, Б. де Финетти, Л. Севидж, Дж. фон Нейман и О. Морген-
штерн, результаты исследования которых были опубликованы в 40–
50-х годах XX в. Эта тема актуальна и в настоящее время. Ведущими
российскими исследователями данной тематики являются: А.С. Шап-
кин, В.А. Шапкин, А.М. Дубров, М.А. Рогов и др.
По мнению многих из них термин «риск» означает вероятность
осуществления какого-либо события, оказывающего отклоняющее
воздействие на ход реализации изучаемого мероприятия, а «неопре-
деленность» — это недостоверность и неточность информации. Не-
определенность идентифицировать намного сложней, чем рисковые
события, в силу большого количества факторов воздействия и размы-
тости информации.
Неопределенность принято связывать со следующими группами
факторов:
неточность информации, т. е. неполнота сведений о рассматрива-
емой ситуации;
наличие фактора случайности, т. е. реализация факторов, которые
невозможно предусмотреть или спрогнозировать;
действия в ситуации противодействия партнеров с несовпадаю-
щими и противоположными интересами.
Поскольку риск возникает вследствие неопределенности, его нельзя
однозначно вычислить, а можно только оценить с какой-либо точно-
стью. Для решения задач стратегического управления это является осо-
бенно важным, поскольку ошибка может обойтись предприятию очень
дорого. Иными словами, неудачное долгосрочное планирование может
поставить предприятие на грань банкротства. Поэтому для однозначно-
го вычисления вероятности наступления рискового события необходи-
мо однозначное предсказание всех факторов. При наличии таких про-
гнозов риска можно было бы полностью избежать, однако создать по-
добный точный прогноз чрезвычайно сложно.
