6 / 17
Л.С. Точилов
6
Инженерный журнал: наука и инновации
# 5·2017
пий на языке С++ является разработчик БСУ, который заинтересован
в их идентичности.
Такая автоматизация открывает новую возможность для головно-
го предприятия — разработчика РКТ. Если прежде программы в ма-
шинных кодах, а позднее на Ассемблере отдельно от БЦВМ были
ему не нужны, то алгоритмы БСУ изделия на языке С++ для него
просто необходимы.
Благодаря им выполнить «электронные пуски» с реальными ал-
горитмами БСУ изделия РКТ стало возможным на ПК без БЦВМ.
Более того, открылись новые перспективы сотрудничества головного
предприятия — разработчика РКТ и предприятия — разработчика
БСУ на основе создания одинаковых МС для изделий РКТ. Для этого
предприятие — разработчик БСУ представляет алгоритмы БСУ на
языке С++, а головное предприятие — разработчик РКТ — модель
движения изделия РКТ на языке С++. Решив вопрос согласованного
внесения изменений, каждое предприятие может проводить исследо-
вания в области своей компетенции, проверяя результаты с помощью
«электронных пусков».
При таком подходе существуют определенные риски. Главный
риск связан с позицией разработчика алгоритмов БСУ на языке С++
(владельца ключевой технологии).
Прежний опыт призывает его к за-
крытости. Но, во-первых, алгоритмы — фактически совместный ин-
теллектуальный продукт специалистов головного предприятия —
разработчика РКТ и предприятия — разработчика БСУ.
Во-вторых, алгоритмы на языке С++ — это еще не программа в
БЦВМ. Переводом их в программу БЦВМ, как правило, занимаются
люди старшего поколения, ответственные, опытные. Тем не менее
риск, что они могут ошибиться, существует. Поскольку кроме них в
программах БЦВМ никто больше не разбирается, то неизвестно, кто
окажется виноватым в случае неудачных ЛКИ. В этой ситуации бо-
лее молодым разработчикам алгоритмов БСУ на языке С++ союзник
в лице головного предприятия не будет лишним. Кроме того, двойная
проверка на двух МС действительно придает дополнительную уве-
ренность в правильности алгоритмов БСУ.
В-третьих, появляется интерес головного предприятия в получе-
нии этих алгоритмов. И если их не предоставить, то такой отказ от
сотрудничества можно будет объективно трактовать как действие
или бездействие, приводящее к неудачам ЛКИ. Так что преграды на
этом пути преодолимы, если есть их правильное понимание.
Условия для развития МС.
Магистральное направление даль-
нейшего развития МС пока находится в стадии исследования.
Однако в условиях кризиса долгосрочным вектором развития стано-
вится оптимизация всех видов деятельности. Что касается МС, то